전통적인 IT 비즈니스의 수명은 SOP(Standard Operating Procedure)입니다. 소수의 서버, 네트워크 및 방화벽과 같은 보안 어플라이언스를 잘 설계된 인프라에 배포하면 세상과 연결됩니다.
지난 10여 년 동안 IT 세계는 전통적인 배포 설계에서 전 세계 사무실을 데이터 센터에서 실행되는 서비스 또는 클라우드의 SaaS 서비스를 통해 연결하는 복잡한 서비스 네트워크로 먼 길을 왔습니다. 이러한 복잡성은 팀에 필요한 특정 기술 세트를 요구할 뿐만 아니라 CapEx 및 OpEx 관점 모두에 대한 운영 비용 및 투자도 요구합니다.
글로벌 디지털 경제는 지리적 경계가 없으며 비즈니스 잠재력은 소비자가 글로벌 시장인 기술의 가장자리에 도달하는 한 확장됩니다.
모든 기업의 비즈니스 원동력은 더 이상 도시의 가장 번화한 거리에서 올바른 매장을 찾는 데 국한되지 않고 여러 리소스 환경에서 디지털 자산을 구축하는 가장 효율적인 접근 방식을 찾는 것입니다. 20년 이상의 콘텐츠 제공 전문 지식과 상당한 R&D 기능을 갖춘 씨디네트웍스는 기업이 귀중한 디지털 자산을 원활하게 배포하여 전 세계 시장에서 빠르고 안전하게 고객에게 도달할 수 있도록 하는 서비스를 ICT 환경 전반에 배포했습니다.
2021년 중단 처리
필요성은 혁신의 원인입니다. 그러나 앞으로 일어날 일에 대비한 사람은 아무도 없었으며, 중단의 영향을 완화하기 위해 취해야 할 필요한 조치, 비즈니스 연속성과 탄력성을 보장하기 위해 기술 활성화의 시급성과 장점을 고려하게 만드는 전 세계적인 유행병 규모입니다. 본격적인 폭동, 전 세계적 유행병 봉쇄, 상업 중심지를 강타한 자연 재해, 정치적 격변 등을 고려하지 않는 혼란 이후의 세계.
디지털 트랜스포메이션이란 무엇입니까?
인터넷의 "클라우드" 이후 가장 많이 언급된 기술 아이디어 중 하나인 Digital Transformation은 NASDAQ에 상장된 90% 이상의 기업에서 우선 순위로 인식되었지만 실제로 Digital Transformation 여정을 시작하고 완료한 기업은 3% 미만입니다. SAP에서 발표한 데이터에 따르면
이 여정은 단기 프로젝트가 아니라 정상적인 경제 상황과 혼란스러운 경제 상황에서 비즈니스가 운영될 수 있도록 분산되고 협력적인 구조를 허용하도록 기업이 IT 투자를 보는 방식을 변화시키려는 고된 장기적 시도입니다. . 필요성은 발명을 추진하는 추진력이지만 최근의 혼란은 그것이 잘못되었음을 증명합니다.
오늘날 기업은 이니셔티브를 발명하도록 유도하는 전략 및 운영 방식을 재창조할 시간을 고려해야 합니다. 팬데믹의 다음 물결, 갑자기 닥쳐오는 자연재해, 대면 소통을 무력화시키는 전면적인 폭동 등 우리는 혼란을 예측할 방법이 없습니다.
기업이 디지털 혁신을 수용하는 방법
포스트 팬데믹 세계를 위한 디지털 혁신 여정의 일환으로 협업 커뮤니케이션 및 협업을 위한 플랫폼을 강화하기 위해 비즈니스가 취할 수 있는 4가지 방법을 고려하십시오.
린 및 민첩성을 위한 내부 리소스 지원
원격 사용자의 과제 중 하나는 온프레미스 환경 또는 퍼블릭 클라우드에서 내부적으로 호스팅되는지 여부에 관계없이 엔터프라이즈 애플리케이션에 액세스하는 것입니다. 전염병 봉쇄로 인해 대부분의 회사는 조직 내 협업을 위한 중앙 명령 구조를 가질 수 있는 사치를 누리지 못할 것입니다. 분산된 인력을 위해 모든 것이 더 민첩하고 새로운 현실에 더 잘 적응해야 합니다.
새로운 표준의 결과로 공공 인터넷은 잠금 이후 막대한 수요에 처해 있으며 많은 원격 사용자는 작업을 수행하는 데 있어 성능 문제를 경험했습니다. 공용 인터넷 또는 VPN(Virtual-Private-Network) 사용을 통해.
새로운 표준으로 원격 사용자를 지원하기 위해 기본 인프라가 먼저 어떻게 변환되어야 하는지 다시 생각해야 합니다.
브랜드 및 웹사이트를 위한 보안으로 확장
대면 회의 금지로 인해 점점 더 많은 기업이 디지털 채널 기능을 확장하여 고객 및 잠재적인 신규 고객에게 도달하고 참여를 유도하려고 합니다. 더 많은 청중에게 도달하기 위해.
한편, 그 전략의 일환으로 비즈니스는 팬데믹 이후의 세계에서 요구 사항의 일부로 추가 보안 조치 및 이중화 프로비저닝도 고려해야 합니다.
커뮤니케이션 향상을 위한 비디오 스트리밍
비디오 콘텐츠는 지난 몇 년 동안, 특히 봉쇄 기간 동안 지난 몇 개월 동안 증가했습니다. 비디오는 단어 그 이상을 전달하지만 모션 그래픽의 매력, 특정 감정을 불러일으키는 오디오의 사용은 비디오 사용이 인터넷 성장의 몇 안 되는 열쇠 중 하나인 이유 중 일부일 뿐입니다.
오늘날 기업은 비디오를 사용하여 제품 또는 솔루션을 홍보하고, 내부 직원을 위한 교육을 제공하고, 고객을 위한 비디오 지침을 통해 원격 사용자와 고객을 참여시킬 수 있습니다.
그러나 오늘날 대상 청중은 하나 이상의 장치를 사용하고 플랫폼이 서로 다르므로 기업이 올바른 비디오를 제공하는 것은 어려운 일입니다.
글로벌 기술 파트너와 함께 디지털 트랜스포메이션 여정 시작
그럼에도 불구하고 회사가 엔터프라이즈 디지털 혁신 여정을 구축하기 시작하는 것은 어려운 작업으로 보이며, 더욱이 이 어려운 시기에 이를 수행하는 데 드는 비용을 계산하는 것은 더욱 어렵습니다. 그러나 팬데믹이나 기타 재해가 다시 발생하면 아무것도 하지 않는 비용이 더 높아져 비즈니스 연속성 계획에 다시 한 번 의문을 제기하게 됩니다.
지난 18개월 정도의 이러한 사건은 IT 지출이 또 다른 위기를 처리하기 위한 비즈니스 준비 태세를 준비하는 데 계속해서 방향을 바꿀 불가피한 미래를 가리키고 있다는 세계적인 징후가 있습니다.
코로나19는 디지털 트랜스포메이션 전략에 착수하기 위해 많은 사람들이 인정하듯이 포스트 디지털 트랜스포메이션을 위한 변화로 이어져야 하는 혁신을 시작하기 위한 퍼펙트 스톰을 제시했습니다.
팬데믹 세계에서 발전하기 위해서는 비즈니스가 적응하고 변화해야 하며, 먼저 이 엄청나게 다른 팬데믹 이후 세계에서 비즈니스 주변의 혁신을 허용하는 중복성, 확장성, 보안 및 성능을 구축해야 합니다.
결론적으로 디지털 트랜스포메이션 여정은 오늘날 비즈니스의 우선순위일 뿐만 아니라 필수입니다.
